第十九章 责任会计
本章历年分值分布:
章节 | 重要性 | 2014年 | 2015年 | 2016年 |
19 | ★★ | 1.5 | 1.5 | 2 |
本章主要掌握:企业组织结构类型;成本中心类型、考核指标、责任成本;利润中心划分、考核指标与内部转移价格、投资中心的考核指标。
◆考点一:成本中心 考频:☆☆☆ 熟悉程度:掌握
1.成本中心的含义与类型
2.成本中心的考核指标
3.可控成本的条件
4.责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
5.制造费用的分摊方法
◆考点二:利润中心 考频:☆☆☆ 熟悉程度:掌握
1.含义
2.类型
3.考核指标
4.内部转移价格
◆考点三:投资中心 考频:☆☆☆ 熟悉程度:掌握
1.含义
2.考核指标
本章练习题
◆A部门是一个投资中心,该部门采用剩余收益作为公司内部的业绩评价指标。已知该部门的部门平均净经营资产为60000元,部门税前经营利润为12000元.该部门适用的所得税税率为25%,加权平均税前资本成本为10%,则该部门的剩余收益为( )元。
A.4000
B.6000
C.9000
D.3000
参考答案:B
参考解析:A部门的剩余收益=12000-60000×10%=6000(元)
◆甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是( )。
A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门营业利润
D.部门投资报酬率
参考答案:B
参考解析:在评价利润中心业绩时,我们至少有三种选择:边际贡献、可控边际贡献、部门营业利润。其中,以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,所以选项B是答案。
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