本章主要讲解作业成本计算的相关内容，题型主要为客观题，也可能涉及计算分析题（分值虽然不高，但处于关键步骤），所以千万不能掉以轻心。而且越是简单的章节越是不能丢分：要做到别人会的，你能做的更快。
【客观题考点】
一、作业成本法的核心概念
1、成本动因
| 分类 | 含义 |
| 资源成本动因 | 资源→作业，所以是引起作业成本增加的驱动因素 ★作业消耗资源 |
| 作业成本动因 | 作业→产品，所以是产品成本增加的驱动因素 ★产品（服务或顾客）消耗作业 |
2、成本分配强调因果关系
| 1、成本追溯 | （1）直接分配，最准确。 （2）尽可能扩大追溯到个别产品的成本比例。 |
| 2、动因分配 | （1）对不能追溯的成本，作业成本法强调采用动因分配方式，将成本分配到有关成本对象（作业或产品）。 （2）动因分配虽然没有追溯准确，但只要因果关系建立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高的准确程度。 |
| 3、分摊 | 不适用1、2时 |
| 【提示】作业成本法的成本分配主要使用追溯和动因分配。 | |
二、作业成本的计算原理
1、作业成本库的设计（记住举例很重要）
| 单位级 （每一单位产品） | 举例：机器加工、组装，这些作业对每个产品都必须执行。 特征：可以直接计入成本对象的成本计算单。 |
| 批次级 （每批或许多产品） | 举例：生产前机器调试、成批产品转移至下一工序的运输、成批采购和检验。（可以一次测一批，一次运一批） 特征：归集→批次→单个产品 |
| 品种级(产品级) （某种型号或式样） | 举例：产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新。 特征：产品→批次→单个产品 |
| 生产维持级 （服务于整个工厂） | 举例：工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。 特征： ①不依赖于产品的数量、批次和种类，且无法追溯到单位产品。 ②产品品种→成本对象（如某订单）→单位产品 ③也可以直接依据直接人工或机器工时分配给成本对象，这是一种不准确的成本分摊。 |
【真题再现】
（2017多选题）下列各项作业中，属于品种级作业的有（ ）。
A．产品组装
B．产品生产工艺改造
C．产品检验
D．产品推广方案制定
2、作业成本动因的分类（记住举例很重要）
| 类别 | 运用 |
| 业务动因 | ①以执行的次数； ②假定执行每次作业的成本相等； ③举例：检验完工产品质量作业的次数 |
| 持续动因 | ①时间标准； ②假设单位时间内耗用的资源是相等的； ③举例：检验不同产品所耗用的时间长短差别较大 |
| 强度动因 （精确度最高，执行成本最贵。） | ①直接计入某一特定的产品； ②举例：特殊订单或某种新产品试制。 |
【真题再现】
（2016单选题）下列各项中，应使用强度动因作为作业量计量单位的是（ ） 。
A．产品的生产准备
B．产品的研究开发
C．产品的机器加工
D．产品的分批质检
三、作业成本法和完全成本法计算结果的区别：完全成本法高估了简单产品（高产量产品）的成本，低估了复杂产品的成本。
四、作业成本管理
1、增值作业与非增值作业的划分：站在顾客角度划分的。
2、作业成本管理的目标：找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低。
3、作业成本法的局限性：
（1）开发和维护费用较高（成本动因的数量大）；
（2）不符合对外财务报告的需要；
（3）确定成本动因比较困难（找不到相关的or相关性低）；
（4）不利于通过组织控制进行管理控制：牺牲管理控制信息。反之，完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便。
4、作业成本法的适用情景条件：
（1）制造费用在产品成本中比重较大：所以成本的分配才更为重要。
（2）产品多样性程度高：产品的多样性是引起传统成本法发生成本信息扭曲的原因之一。
（3）公司面临的竞争激烈：传统成本法是在竞争较弱、产品多样性较低的背景下设计的。
（4）公司的规模较大。
【主观题考点】
总体的计算思路：和传统成本计算法的思路类似，作业成本法只是把分配的标准更加多样化了，不局限于单一标准
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