本章主要讲解成本中心、利润中心和投资中心等相关内容，近三年考试平均分值为3分左右，2018年分值为1.5分，题型可能为客观题，也可能涉及计算分析题（2017年考了一道8分的计算分析题）。大家在复习备考的过程中，对于计算公式要勤加练习，对于概念性的知识，要着重把握例子和关键词。
【客观题考点】
一、企业组织结构与责任中心划分
1、科层组织结构（集权）
缺点：
（1）不同部门各自为政，整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。
（2）只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。
2、事业部制组织结构（分权）
特点：
（1）每个事业部对收入、成本和利润的实现负全部责任。
（2）总公司是一个利润中心。
3、网络组织结构（分权）
特点：
（1）小且多，很大的独立性。
（2）最高管理层的管理主要集中在驱动创新过程。
（3）高效与协作。
二、成本中心
1、成本中心的考核指标
| 标准成本中心 | 考核指标：既定产品质量和数量条件下的标准成本。 不负责的内容：定价、产量、结构、设备、技术、生产能力的利用程度（固定制造费用的闲置能量差异）。 |
| 总结：领导提要求，按质按量按时完成。 | |
| 费用中心 | 考核指标：费用预算 注意：一个费用中心的支出没有超过预算，不能说明该中心业绩良好，可能该中心的工作质量和服务水平低于计划的要求。 |
2、责任成本
| 含义 | 特定责任中心的全部可控成本。 |
| 可控成本 | （1）通常应符合以下三个条件： ①成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费（可预测）； ②成本中心有办法计量它的耗费（可计量）； ③成本中心有办法控制并调节它的耗费（可控制和调节）。 |
| （2）可控成本具有相对性。 | |
| 分摊 | 共同费用按可控原则分配。而制造成本法和变动成本法按受益原则分配。 |
| 原则 （影响+决定） | 1、某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额（影响） 2、某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务（决定是否使用） 3、某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。（影响） |
【真题再现】
（2013多选题）判别一项成本是否归属责任中心的原则有（ ）。
A．责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务
B．责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额
C．责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务
D．责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响
3、制造费用归属和分摊方法（重视举例）
| 直接计入 | 例如：机物料消耗、低值易耗品的领用等。 |
| 按责任基础分配 | 例如动力费、维修费。 |
| 按受益基础分配 | 例如按装机功率分配电费。 |
| 归入某一个特定的责任中心 | （1）有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。 （2）例如车间的运输费用、试验检验费用，难以分配到生产班组。 |
| 不进行分摊 | （1）不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。 （2）例如车间厂房的折旧。 |
【真题再现】
（2009多选）甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有（ ）。
A．型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
B．车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
C．机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心
D．试验检验费归入另一个特定的成本中心
三、 利润中心
1、利润中心划分和类型
| 含义 【易错点】 | 1、并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心 2、从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。 |
| 类型 | （1）自然的利润中心（记住举例） ①直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 ②例如事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能。 （2）人为的利润中心（关键词）：内部。 |
2、利润中心的考核指标
| 边际贡献 | 边际贡献=销售收入-变动成本总额 |
| 部门可控边际贡献 | 部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 ①以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 ③由于分配总部管理费用而引起部门利润的不利变化，不能由部门经理负责。 |
| 部门税前经营利润 | 部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献 |
3、内部转移价格
| 类型 | 具体运用 |
| 价格型内部转移价格 | ①以市场价格为基础； ②一般适用于内部利润中心； ③外销大/有活跃市场：以外销价或活跃市场报价； ④不外售/无报价/价稳定：模拟市场价； ⑤无外部市场+需要设置模拟利润中心的：生产成本+一定毛利。 |
| 成本型内部转移价格 | ①以标准成本等相对稳定的成本数据为基础； ②一般适用于内部成本中心。 |
| 协商型内部转移价格 | ①适用于分权程度较高的企业（集权的不用商谈）； ②一般不高于市场价，不低于变动成本。 |
四、投资中心
1、投资中心的划分（关键词）：
（1）拥有投资决策权；（2）能控制占用的资产。
2、投资中心的考核指标
| 方法 | 计算 | 缺点 |
| 投资报酬率 | =部门税前经营利润÷部门平均净经营资产 | 有可能会伤害公司整体的利益 |
| 剩余收益 | =部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率 | 绝对数指标 |
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