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财务成本管理知识点总结:短期经营决策
【客观题考点】
一、生产决策的主要方法
方法 | 公式 |
差量分析法 | 差额利润=差额收入-差额成本 【注意】收入、成本均是相关收入/成本 |
边际贡献分析法 | ①直接比较边际贡献额的大小; ②存在专属成本时:相关损益=边际贡献额-专属成本 |
本量利分析法 | 利润=Q×(P-V)-F |
二、产品销售定价的方法
方法 | 计算思路 | |
成本加成定价法 | ①产品的目标价格=成本基数+成数; ②关键是基数和成数的划分: (1)完全成本法下:基数是单位产品的制造成本;成数是非制造成本(销售费用、管理费用)及合理利润; (2)变动成本法下:基数是单位产品的变动成本;成数是固定成本和预期利润。 | |
市场定价法 | 前提:有活跃市场; 依据:根据市场价格or根据市场上同类或者相似产品的价格。 | |
新产品的销售定价方法 | 撇脂性定价法 | 从高到低:短期性策略、生命周期短 |
渗透性定价 | 从低到高:长期性策略 | |
有闲置能力条件下的 | ①价格在变动成本与目标价格之间; ②变动成本=直接材、工、费+变动销售和行政管理费用; ③目标价格=变动成本+成本加成 |
【主观题考点】
一、生产决策方法的具体运用
决策类别 | 决策依据 |
亏损产品是否停产 | 亏损产品边际贡献>0,就不应该立即停产。 |
零部件自制or外购 | ①相关收入为0,决策时不予考虑; ②选择相关成本较低的方案。 |
特殊订单是否接受 | ①特殊订单的损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本; ②相关成本包括:该订单的变动成本、机会成本(转产的、对原产的损害)、专属成本; ③特殊订单的损益>0,可接受。 |
约束资源最优利用 | ①优先安排“单位约束资源的边际贡献”最大的方案; ②单位约束资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源(比如说工时)。 【注意】若题目中既给出“当前的每月产销量”,又给出预测的产量or销量,则在计算边际贡献时,数量不受当前产销量的限制,要考虑预测的情况。 |
产品是否应进一步深加工 【采用差量分析法】 | ①差额利润=深加工的相关收入-深加工的相关成本; ②相关成本包括:深加工的变动成本、机会成本、专属成本。 |