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2022年注会财务成本管理知识点总结:短期经营决策

来源:233网校 2022-05-17 00:00:00

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2022注会财务成本管理知识点归纳历年真题

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财务成本管理知识点总结:短期经营决策

【客观题考点】

一、生产决策的主要方法

方法

公式

差量分析法

差额利润=差额收入-差额成本

【注意】收入、成本均是相关收入/成本

边际贡献分析法

①直接比较边际贡献额的大小;

②存在专属成本时:相关损益=边际贡献额-专属成本

本量利分析法

利润=Q×(P-V)-F

二、产品销售定价的方法

方法

计算思路

成本加成定价法

①产品的目标价格=成本基数+成数

关键是基数和成数的划分:

(1)完全成本法下:基数单位产品的制造成本;成数是非制造成本(销售费用、管理费用)及合理利润;

(2)变动成本法下:基数是单位产品的变动成本;成数是固定成本和预期利润。

市场定价法

前提:有活跃市场;

依据:根据市场价格or根据市场上同类或者相似产品的价格。

新产品的销售定价方法

撇脂性定价法

从高到低:短期性策略、生命周期短

渗透性定价

从低到高:长期性策略

有闲置能力条件下

①价格在变动成本与目标价格之间;

②变动成本=直接材、工、费+变动销售和行政管理费用;

③目标价格=变动成本+成本加成

【主观题考点】

一、生产决策方法的具体运用

决策类别

决策依据

亏损产品是否停产

亏损产品边际贡献>0,就不应该立即停产。

零部件自制or外购

①相关收入为0,决策时不予考虑;

②选择相关成本较低的方案。

特殊订单是否接受

①特殊订单的损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本;

②相关成本包括:该订单的变动成本、机会成本(转产的、对原产的损害)、专属成本;

③特殊订单的损益0,可接受。

约束资源最优利用

优先安排“单位约束资源的边际贡献”最大的方案

单位约束资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源(比如说工时)。

【注意】若题目中既给出“当前的每月产销量”,又给出预测的产量or销量,则在计算边际贡献时,数量不受当前产销量的限制,要考虑预测的情况。

产品是否应进一步深加工

【采用差量分析法】

①差额利润=深加工的相关收入-深加工的相关成本;

②相关成本包括:深加工的变动成本、机会成本、专属成本。

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