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1.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（  ）。

A、共同价值观
B、直接指挥，直接控制
C、相互适应，自行调整
D、标准化体系结构

2.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（  ）.

A、事业部结构
B、战略业务单位结构
C、矩阵制组织结构
D、职能结构

3.以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是(　　)。

A、组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B、组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C、控制幅度和管理层次的含义是相同的
D、一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构

4.下列各项中，不属于集权决策优点的是(  )。

A、危急情况下能够做出快速决策
B、减少了信息沟通障碍，提高了企业反应能力
C、易于协调各职能间的决策
D、易于对上下沟通的形式进行规范

5.某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是(　　)。

A、H型企业组织结构
B、产品事业部制结构
C、矩阵制组织结构
D、区域事业部制结构