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1.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对6个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（　　）。

A、德尔菲法
B、情景分析法
C、因素分析法
D、头脑风暴法

2.甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是（  ）

A、正推
B、后推
C、前推
D、逆推

3.面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（  ）。

A、情景分析法
B、敏感性分析法
C、统计推论法
D、马尔科夫分析法

4.下列风险管理技术与方法中，不属于定性分析方法的是(　　)。

A、德尔菲法
B、头脑风暴法
C、敏感性分析法
D、风险评估系图法

5.甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于(  )。

A、风险评估系图法
B、流程图分析法
C、敏感性分析法
D、事件树分析法