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1.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　　）。

A、加强协同作用
B、以企业使命为基础
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略

2.J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（  ）。

A、任务导向型
B、人员导向型
C、角色导向型
D、权力导向型

3.以下不属于企业文化为企业创造价值途径的是(　　)。

A、文化简化了信息处理
B、文化取代了复杂繁琐的管理制度
C、文化补充了正式控制
D、文化促进合作并减少讨价还价成本

4.以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是(  )。

A、甲公司企业文化为企业所特有
B、乙公司企业文化难以被竞争对手模仿
C、丙公司企业文化为企业创造价值
D、丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化

5.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于(  )。

A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型