小编提示
1.掌握公司战略的基本概念；2.掌握战略管理的基本概念与相关内容；3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4.掌握公司三个层次战略的主要内容；5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7.掌握风险和风险管理的概念……点击查看详情
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章 战略与战略管理
第二章 战略分析
- （1）宏观环境分析 （2）产业环境分析 ①产品生命周期 ②产业五种竞争力 ③成功关键因素分析 （3）竞争环境分析 ①竞争对手分析 ②产业内的战略群组 （4）市场需求分析 ①市场需求的决定因素 ②消费者分析
- 【重点把握】
- （1）企业资源与能力分析 ①企业资源分析 ②企业能力分析 ③企业的核心能力 （2）价值链分析 ①价值链的两类活动 ②价值链确定 ③企业资源能力的价值链分析 （3）业务组合分析 ①波士顿矩阵 ②通用矩阵 （4）SWOT分析 ①基本原理 ②SWOT分析法的应用
- 【重点把握】
第三章 战略选择
- （1）总体战略的主要类型 ①发展战略 ②稳定战略 ③收缩战略 （2）发展战略的主要途径 ①发展战略可选择的途径 ②并购战略③内部发展战略 ④企业战略联盟
- 【重点把握】
- 外部环境和经营战略差距
- 内部环境和经营战略差距
- 企业层面的差距分析
- （1）市场营销战略 （2）研究与开发战略 （3）生产运营战略 （4）采购战略 （5）人力资源战略 （6）财务战略 （7）信息战略
第四章 战略实施
第五章 风险与风险管理
- （1）企业风险管理发展历程 （2）风险管理的概念（3）风险管理的目标 （4）风险管理的范围 （5）风险管理成本与效益 （6）风险管理的文化 （7）实施风险管理的障碍与关键问题
- （1）收集风险管理初始信息 （2）进行风险评估（3）制定风险管理策略 （4）提出和实施风险管理解决方案 （5）风险管理的监督与改进
- 【重点把握】
- 风险识别
- 对主要风险的评估
- 确定风险评级和应对策略
- 风险监察
- （1）风险管理策略 （2）风险管理组织体系 （3）内部控制系统 （4）风险理财措施 （5）风险管理信息系统
- 【重点把握】
- 风险管理策略的重要性
- 各种风险管理策略的特点
- 选择风险管理策略的考虑因素
- 风险管理文化
- （1）头脑风暴法 （2）德尔菲法（Delphi Method） （3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA） （4）流程图分析法（Flow Charts Analysis） （5）马尔科夫分析法（Markov analysis） （6）风险评估系图法 （7）情景分析法 （8）敏感性分析法 （9）事件树分析法（ETA） （10）决策树法 （11）蒙特卡洛随机模拟法 （12）统计推论法
- 【重点把握】
- 风险管理的成本与效益
- 实施风险管理所面临的障碍和挑战
第六章 风险管理框架下的内部控制
- （1）内部控制的目标 （2）内部控制的原则 （3）内部控制的实施体系 （4）内部控制的要素
- （1）组织架构 （2）发展战略 （3）人力资源 （4）社会责任 （5）企业文化 （6）资金活动 （7）采购业务 （8）资产管理 （9）销售业务 （10）研究与开发 （11）工程项目 （12）担保业务 （13）业务外包 （14）财务报告 （15）全面预算 （16）合同管理 （17）内部信息传递 （18）信息系统
- （1）公司治理 （2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系