多国企业的组织结构：
| 基本结构形态 | 多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业 | |
| 适用情况 | 在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，这种结构较为普遍 | |
| 采用原因 | 采用这一简单结构的主要原因就是本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性 | |
| 结构类型 | 国际事业部 | 无论是职能部还是事业部，都会首先保留本土结构，境外利益通过专门的国际事业部来管理，缺少产品或技术的本地化 |
| 国际子企业 | 国际子企业以地理位置为基础并在各国国内独立经营。在这些企业中，基本上所有的管理职能都以国家为基础，从而实现高度的本土反应能力 | |
| 全球产品企业 | 全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。这一结构的理念就是提高国际成本效益 | |
| 跨国企业 | 跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益 | |
【提示】国际事业部、国际子企业、全球产品企业、跨国企业的区别如下：
(1)国际事业部，比如一个公司的总部设在美国，成立了两个国际事业部：一个是东半球事业部，负责包括欧洲、非洲、中东等地；另一个是西半球事业部，包括加拿大、中南美、太平洋地区。
(2)国际子企业，比如一个公司的总部设在中国，国外每一个国家设立子企业，负责该国相关业务。
(3)全球产品企业，是在总部本国设立多个事业部，每一个事业部负责各个国家相同的产品，比如总部在中国的一个企业设立A、B、C三个事业部，A事业部负责全球的A产品；B 事业部负责全球的B产品；C事业部负责全球的C产品。
(4)跨国企业，就是将国际子企业的本土反应能力和全球产品市场的协作优势结合起来，也就是在每个国家都设置事业部，同时在总部企业设置相关的职能部门，负责不同国家相关的产品，这样就会形成一个网络管理模式。
【例题 多选题】下列关于组织结构类型的说法中，正确的有()。
A.创业型组织结构通常应用于小型企业
B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分
D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
【答案】ABC
【解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确；职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确；事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行划分，所以选项C的说法正确；矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。
