本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。和《会计》、《财管》等科目相比较，战略比较“务虚”。《战略》教材在2013年经历了重大改变，属注会六门之最，但重点内容并没有什么实质改变。下面我们来谈谈在冲刺阶段如何复习注会《战略》这门课。
俗话说：“编筐编篓贵在收口”。今年冲刺阶段恰逢“十一”黄金周，我们可以充分利用这几天时间看教材、听东奥课件、做最后六套题。下面从复习方法和考前注意事项两大方面说说在冲刺阶段我们需要做的那些事儿。
先说说《战略》的架构。从整体上来说，这门课分为战略部分和风险管理部分，战略部分更为重要。
(一)战略部分的框架
一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么一个企业首先就要考虑如何靠各种战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，这就和我们考试一样，想要考80分，制定好了计划但不实施计划，那不跟没做计划一样吗?这就是战略部分整体大概的框架。
(二)风险管理部分(包括内部控制)的框架
企业的战略管理不可能离开公司治理机制、风险管理和内部控制而孤立存在。公司治理机制是根本，如果没有公司治理机制，那么公司内外部各利益相关方的权力就不可能得到平衡，各利益相关方的权力如果不平衡，公司就不可能持续发展下去，从而面临倒闭的风险。这为风险管理、内部控制及战略管理的有效、顺利实施提供了保证。而全面风险管理是在内部控制整合框架基础上发展而来，二者关系密不可分。
那么何为风险呢?风险既是危机也是机遇，把握好了就是机遇，把握不好就是危机。第五章风险与风险管理是以《中央企业全面风险管理指引》文件为基础讲解的符合我国情况的全面风险管理的知识。
教材第六章风险管理框架下的内部控制是以“一个规范，三个指引”文件。企业内部控制基本规范及其它)为基础讲解的符合我国情况的内部控制的知识，替代了以前COSO内部控制理论。简单来说，企业要降低风险，自身当然要进行内部控制，这是日常工作。而注册会计师审计企业账目，为了提高效率，要利用内部控制的成果，但首先要确定内控存在且有效执行，然后基于内控的结果执行审计程序，叫做控制测试(相对于实质性程序而言)。内控指引出台后，对注会考试影响大的其实不是审计，而是战略。本章集中体现的就是这一点。
(三)主观题考点
客观题可按照轻二中的《星星点点》和东奥轻三小册子记忆，故不再叙述。
主观题可能涵盖的考点：
1、第一章：
本章虽然不是什么特别重要的章节，但有关战略变革管理、战略管理中的权力与利益相关者这两部分容易与其他章节结合起来考主观题。
2、第二章：
本章阐述了企业进行内外部环境分析和差距分析，从而为战略选择做基础准备的相关内容。重点掌握产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析、主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析(包括波士顿矩阵与通用矩阵分析)以及SWOT分析这七个方面内容，可考主观题。注意PEST模型分析(宏观环境分析，包括中观和微观，注意区分经济因素和政治因素)、产业环境分析(中观环境分析)。对于今年新增的互动互补作用力要重点关注。成功关键要素与核心能力之间的区别要知道。消费细分是解决卖给谁的问题，消费动机解决的是卖什么的问题这些要知道，并且要与第三章的营销组合(解决的是怎么卖的问题)相联系。
3、第三章：
本章阐述了企业各层级不同类型的战略及其选择标准和实施途径的相关内容。重点掌握总体战略的类型、选择及发展战略的主要途径;业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险;职能战略中市场营销战略和财务战略选择;企业国际化经营的动因、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型这四个方面内容，可考综合题。总体化战略中的一体化战略、密集型战略、多元化战略的适用条件、风险及优缺点必须掌握。收缩战略比2012年的内容有所增加，需要关注。战略联盟属今年新增，必须重点关注，建议全面复习。业务单位战略中的三种竞争战略各自的适用情况、风险及优缺点要重点掌握，并且战略钟模型的八个途径要掌握噢。职能战略中的营销战略要全面掌握噢!
4、第四章：
本章阐述了企业组织结构和文化建设对战略的影响的相关内容。重点关注：企业组织结构的8种基本类型、组织的战略类型、战略稳定性与文化适应性这三个方面内容考主观题。另外，预算、平衡记分卡必须也要重点掌握。
5、第五章：
本章阐述了全面风险管理理念的相关内容。需要重点关注：政治风险、社会文化风险、市场风险、产业风险、信用风险、战略风险、操作风险和财务风险的应对;衍生金融工具的简单计算;从不同角度去分析和应对企业的各种主要风险(重点是结合【案例5.4】——【案例5.8】，关注政治风险、利率风险、汇率风险、操作风险和财务风险的管理流程、策略与方法)这三个方面内容，可考主观题。
6、第六章：
本章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容，包括内部控制、公司治理机制基本原则及与风险管理三者之间的关系。需要重点关注：内部控制应用指引(包括18项指引)、内部控制评价和审计委员会在内部控制中的作用这三个方面内容，可考主观题。
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