在注会6门学科中，《公司战略与风险管理》通常被认为是“最简单”的一门，但实际上这门课程涉及的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。另外战略不同于其他学科有明确可参照的法律法规或准则，它是一门管理学科。考生应将理论联系实践、以提高理解力和分析能力为前提来学习。战略考试都是以案例题为主，无论主观题还是客观题，都需要我们对知识点核心原理理解透彻，活学活用，把每个分析矩阵都当作公式去掌握，这样遇到案例时就会对号入座，进而推导出正确结论。
题型 | 题量 | 分值 |
单选题 | 26 | 26×1=26 |
多选题 | 16 | 16×1.5=24 |
计算分析题 | 4 | 4×6.5=26 |
综合题 | 1 | 1×24=24 |
章节 | 学习说明 |
第一章 战略与战略管理概述 | ★本章是战略的基础章节，对后面的第二、三、四章起到提纲挈领的作用，主要以客观题的形式考查，战略创新管理是本章可考的主观题考点。历年平均分值为5分左右。 需要掌握： ①战略的基本概念；②公司使命和目标；③公司战略层次和战略创新管理。 |
第二章 战略分析 | ★★★本章属于重要章节，涉及企业的内外部环境分析，难度适中。考频极高，各类题型均会考查，历年平均分值为20分左右。 需要掌握： ①产品生命周期；②五力模型；③战略群组分析；④价值链分析；⑤钻石模型；⑥波士顿矩阵；⑦SWOT分析。 |
第三章 战略选择 | ★★★本章内容是全书的重点，也是难点，涉及知识点众多，考频极高，各类题型均可考查。历年平均分值为30分左右。 需要掌握： ①一体化、多元化战略；②收缩战略；③并购战略；④战略联盟；⑤成本领先战略、差异化战略；⑥蓝海战略；⑦市场营销战略；⑧企业国际化战略动因。 |
第四章 战略实施 | ★★本章属于重要章节，主要以客观题为主。历年平均分值为10分左右。 需要掌握： ①横向分工组织结构；②企业文化的类型；③公司战略与数字化技术。 |
第五章 公司治理 | ★本章属于一般章节，出题方式固定，对考点进行针对性记忆即可。主要以简答题形式考查“三大公司治理问题”的相关表现形式,历年平均分值为6分左右。 需要掌握：“三大公司治理问题”的相关表现形式。 |
第六章 风险与风险管理概述 | ★本章属于考试非重点章节，难度一般，主要以客观题考查为主（2023 年本章内容进行了拆分整合后，重点内容骤减），历年平均分值为4分左右。 需要掌握： ①风险的概念；②风险管理的特征。 |
第七章 风险管理的流程、体系与方法 | ★★属于2023年新增章节，但内容承袭了原第六章的主体知识，历年考试中主要以单选、多选、简答题考查为主，难度中等,历年平均分值为10分左右。 需要掌握： ①风险管理基本流程；②风险管理组织职能体系；③风险度量方法；④风险管理策略工具；⑤风险理财措施；⑥内部控制要素；⑦风险管理的技术与方法。 |
第八章 企业面对的主要风险与应对 | ★★本章为2023年新增章节，大部分内容也是新增的，很可能通过主观题进行考核，要予以重视,历年平均分值为12分左右。 需要掌握：各个风险的表现与应对 |
学习天数 | 章节 | 精讲班课时H | 重点考点 |
1天 | 第一章 战略与战略管理概述 | 2.32 | 1.公司战略的定义 2.公司的使命与目标 3.公司战略的层次 4.公司战略管理 5.战略创新管理 6.战略管理中的权力与利益相关者 |
4天 | 第二章 战略分析 | 9.33 | 1.宏观环境分析—PEST 模型 2.产业环境分析—产品生命周期 3.产业环境分析—产业五种竞争力 4.产业环境分析—成功关键因素分析 5.竞争环境分析一竞争对手分析 6.竞争环境分析—战略群组分析 7.内部环境分析—资源与能力分析 8.钻石模型 9.内部环境分析—价值链分析 10.业务组合分析—波士顿矩阵 11.业务组合分析一通用矩阵 12.SWOT 分析 |
6天 | 第三章 战略选择 | 14.58 | 1.发展战略—一体化战略 2.发展战略一密集型战略 3.发展战略—多元化战略 4.稳定战略 5.收缩战略 6.发展战略的途径一并购战略 7.发展战略的途径一内部发展战略 8.发展战略的途径一战略联盟 9.基本竞争战略一成本领先战略 10.基本竞争战略一差异化战略 11.基本竞争战略一集中化战略 12.战略钟 13.中小企业竞争战略 14.蓝海战略 15.市场营销战略 16.研究与开发战略 17.生产运营战略 18.采购战略 19.人力资源战略 20.财务战略 21.企业国际化经营动因 22.国际化经营的主要方式 23.全球价值链中的国际化经营 24.国际化经营的战略类型 25.新兴市场的企业战略 |
2天 | 第四章 战略实施 | 5 | 1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.与公司战略相适应的组织结构 4.公司战略与企业文化 5.战略控制过程与方法 6.公司战略与数字化技术 |
1天 | 第五章 公司治理 | 2.51 | 1.公司治理概述 2.公司治理三大问题 3.公司内部治理结构和外部治理机制 |
1天 | 第六章 风险与风险管理概述 | 1 | 1.风险的概念及风险的要素 2.风险管理概念、特征、目标和职能 |
3天 | 第七章 风险管理的流程、体系与方法 | 4.12 | 1.风险管理流程 2.风险管理体系 3.风险管理策略 4.风险理财措施 5.内部控制系统 6.风险管理技术与方法 |
3天 | 第八章 企业面对的主要风险与应对 | 4.74 | 1.战略风险与应对 2.市场风险与应对 3.财务风险与应对 4.运营风险与应对 5.法律和合规风险与应对 |
（1）搭建战略框架
《公司战略与风险管理》的知识覆盖面很广，因此我们在学习之初要构建好全书的框架体系，逐层细化分类。
例如，第三章战略选择是根据企业战略的三个层次进行展开的，分为总体战略、竞争战略和职能战略。其中总体战略又可进一步细分为一体化战略、密集型战略和多元化战略，以此类推。利用思维导图可将全书的内容框架进行全面梳理，可得到一幅全景版“战略地图”，既能够纵览全局，也能对考点进行全面剖析。
（2）总结消化整理
战略这门课理解门槛并不高，但内容繁多，不掌握一定方法和技巧直接上手背诵很容易陷入“背了就忘”的窘境。建议各位同学在学习战略时优先掌握全书框架，第一遍学习时完全不用背，后期再进行背诵记忆。
（3）真题突破训练
战略的难其实不在知识点本身，而在于战略的考察方式。战略历年真题的总字数一直保持在一万两千字左右，属六科之首，但考试时间只有两小时，不掌握一定的解题技巧，“平铺直叙”是不可能做完的。因此我们在学习完战略的知识点后一定要做针对性解题训练，否则难以应对这种泰山压顶的命题方式。
