第三节 企业战略的发展途径
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方法 |
特点 |
步骤 |
缺点 |
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理性方法 |
先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后。（先思考，后行动） |
（1）进行企业评估 |
（1）未来无法预测，可能会使整个战略无效； （2）忽视了人员和部门之间的政治斗争； （3）管理层可控制的个体行为有限； （4）正式计划是否有助于成功尚待证实； （5）正式计划阻碍了战略思考； （6）层级机构与大多数企业的实际情况不符。 |
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（2）确定使命和目标 |
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（3）进行差距分析 |
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（4）进行战略选择 （适宜性、可行性、可接受性） |
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（5）执行所选择的战略 |
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应急方法 |
应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。（行动推动思考） |
其战略变化过程是零散的、直观的。 |
（1）这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事，很不现实； （2）缺乏必要的战略计划，不利于分配资源； （3）可能使企业陷入混乱。 |
【例题1·单选题】公司战略的形成方法可归结为（ ）。
A.理性方法和应急方法 B.学术方法和实践方法
C.实地考察和案头资料分析法 D.从上而下的贯彻和由下而上的反馈
【答案】A
【解析】形成公司战略的方法有两类：理性方法和应急方法。
