试题答案
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20云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计,生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于( )。
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21为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计10亿元的保险费,建立损失储备金。下列各项中,属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是()。
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22然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年, 该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累紧的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应( )。
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23.近年来,人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争:行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难,下列各项中, 属于目上述企业所具有的经营特征的是( )。
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24.格朗公司是一家从事环境艺术的企业,该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好/专长和成长需要,自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务,格朗公司的企业文化类型是()。
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1.国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司,N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探,因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权,此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有( )。
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2.甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求有
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3. 钢琴制造企业G公司创立于19世纪,在100多年的探索、创新和发展过程中,取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利,逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中,属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )。
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4.国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪,防范货款拖欠风险。下列各项中,于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有(。
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5.滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦;,发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( ) 。
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6.凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%; 相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有
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7.为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展,鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议,前者作为基础网络和电信服务供应商,提供基础通信流量入口、运营平台建设保障;后者作为技术供应商,负责与该市智慧园区工业互联网"5G+ 光网双千兆”标杆园区,计算应用等领域的场景落地。下列各项中, 属于. 上述两个公司结成的战略联盟的特点的有( )。
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8.欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花,绿萝等花卉;每逢节日前夕,便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有
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9.甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司.上述做法的局限性的有()。
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10.国内光纤缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从“制造”制造迈向”智造”智造,该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道听到,打通市场调研,研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营,同时对所有顾客的信用动态、支付能力进行追踪,防范贷款拖欠等闲。,下列各项中,属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有( )。