本章涉及到的常考点有：【考点1】PEST模型【考点2】产品生命周期理论【考点3】五力模型整体框架【考点4】影响讨价还价能力的因素【考点5】进入障碍（贝恩的考的更多）【考点6】战略群组分析的意义【考点7
本章从战略角度分析企业的外部环境和内部环境，并用SWOT方法对内部的优势与劣势及外部环境带来的机会与威胁进行综合分析。综合性较强，往年分值在16分左右，且客观题和主观题均有涉及。/第一节 企
第一章战略与战略管理出客观题的概率比较大，所以下述知识点以理解为主，要能透过案例文字直击考点。【考点1】现代公司战略的定义更加突出应变性、风险性、竞争性（并没有抛弃计划性、长期性、全局性）【考点2】公
现如今各产业内竞争越来越激烈，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。在这样的局面下去抢有限的市场份额利润，无论是采取差异化战略还是成本领先战略，获利增长空间都很小。于是，是时候转换战略思维，把目光投向“蓝海”
在上两讲我们已经知道了企业实施发展战略的三种方向，那为了达成这个目的，企业可以采用怎样的实施途径呢？一、外部发展（并购）二、内部发展（新建）三、战略联盟四、真题演练1、（2019年单选题）为了拓展国际
战略选择分为总体战略——业务单位战略——职能战略三个层次，其中总体战略又分为发展战略、稳定战略和收缩战略。本篇文章着重讲解收缩战略，考试中有两个考察方向：收缩战略的具体方式和实施收缩战略的困难。一、思
战略选择分为总体战略——业务单位战略——职能战略三个层次，其中总体战略又分为发展战略、稳定战略和收缩战略。本篇文章着重讲解发展战略之一体化战略，考试中有两个考察方向：一体化战略类型的判断和各类型的适用
黄静老师说：就目前来看，公司战略与风险管理这门课程已经非常精简了，以后删减余地非常小，扩展余地比较大。学员应该抓住这次机会，复习时以教材为基础，全面复习，争取在2020年通过。需要提醒考生的是，的确存
