第二章战略分析主观题出题点可能考到的章节考试套路PEST分析（★★★）给出材料，指出某企业的政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境是怎样的，是有利or不利？产品生命周期（★★★）分析指出某
本章涉及到的常考点有：【考点1】PEST模型【考点2】产品生命周期理论【考点3】五力模型整体框架【考点4】影响讨价还价能力的因素【考点5】进入障碍（贝恩的考的更多）【考点6】战略群组分析的意义【考点7
【一图解决常考点】【真题再现】1、（2015年单选题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。A、保证员工利益B、实现经营者期望C、履行社会职责D、为其所有者
【考点一】企业面对的风险种类外部风险：政治风险、法律风险与合规风险、市场风险、社会文化风险、技术风险。内部风险：战略风险、运营风险、财务风险。【考点二】社会文化风险（1）组织内部因素引发的文化风险（2
章节知识点重要程度第一章战略与战略管理公司的使命和目标：①区分企业的目标、宗旨、经营哲学②财务目标和战略目标的区分★★★【客观题高频】公司战略的层次：根据材料判断属于哪个层次、一共有几个层次、抓住关键
【考点一】纵向一体化战略不同类型的优点（1）前向一体化战略：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。（2）后向一体化战略：有利
【考点一】产品事业部制组织结构的优缺点1、优点①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域③易于出售或关闭经营不善的事业部2
【考点一】经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现【举例不用背，留印象即可】（1）违背忠诚义务的主要表现【做事但是做坏事】：工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；建设个人帝国；过高的在职消费，盲目过
本章从战略角度分析企业的外部环境和内部环境，并用SWOT方法对内部的优势与劣势及外部环境带来的机会与威胁进行综合分析。综合性较强，往年分值在16分左右，且客观题和主观题均有涉及。/第一节 企
第一章战略与战略管理出客观题的概率比较大，所以下述知识点以理解为主，要能透过案例文字直击考点。【考点1】现代公司战略的定义更加突出应变性、风险性、竞争性（并没有抛弃计划性、长期性、全局性）【考点2】公
