单项选择题
1. 某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，广泛使用的投资评估方法是（　　）。
A、未来现金流折现分析法
B、盈亏平衡分析法
C、情景分析法
D、投资回收期法

2. 下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（　　）。
A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

3. 四通公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，则四通公司要想继续发展，适合的战略是（　　）。
A、相关多元化
B、一体化战略
C、非相关多元化
D、市场开发战略

4. 甲企业是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲企业生产产品，并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（　　）。
A、特许经营
B、OEM
C、合营
D、技术共享

5. 苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（　　）。
A、战略的可接受性分析
B、战略筛选
C、战略的可行性分析
D、战略适宜性分析

6. 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（　　）。
A、M公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足
B、P公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”
C、K公司从自身实际出发，决定将经重心局限在现有产品或市场领域
D、L公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平

多项选择题
7. 下列关于稳定型战略的说法中，正确的有（　　）。
A、暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C、维持利润战略只是一种渡过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D、总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

8. 考试大网校为未来五年的发展制定了公司层面的战略，为了评估该战略一是否能得到足够的资金支持，企业是否能处理来自竞争对手的挑战，可以采取的方法包括（　　）。
A、 资金流量分析
B、 盈亏平衡分析
C、 资源配置分析
D、 市盈率分析

9. 行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到。以下属于行动计划应当考虑的问题有（　　）。
A、战略应避免在竞争对手擅长的领域内与其进行直接对抗
B、战略应选择在与竞争对手竞争激烈的领域内与其进行直接对抗
C、攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的
D、攻击竞争对手的优势，这是超越竞争对手风险较低的做法

简答题
10. 葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平的提高，人们对葡萄酒认识的深入，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。l995年底，以干红为代表的葡萄酒热在广州、深圳初显端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“红”遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996年，深圳葡萄酒销售总量达53万箱，比1995年增长了400%，用“飙升”形容当时葡萄酒的增长势头一点也不为过。突然升温的葡萄酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要3年以上的时间。有劲使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供应滞后。“吃一堑，长一智”。许多葡萄酒生产企业深刻地意识这个问题的严重性。要保持健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目标。自1997以来，许多有远见的企业纷纷致力于原料基地建设。
要求：
(1)指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该模式所属的类型是什么?
(2)分析该模式的优点、适用情况及其主要风险。