科目
公司战略与风险管理
- 每日一练20200818期 甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有( )。08-18
- 每日一练20200817期 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于( )。08-17
- 每日一练20200816期 鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有( )。08-16
- 每日一练20200815期 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。08-15
- 每日一练20200814期 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。08-14
- 每日一练20200813期 下列关于战略控制的表述正确的有( )。08-13
- 每日一练20200812期 甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于( )。08-12
- 每日一练20200811期 以下关于H型结构的描述正确的有( )。08-11
- 每日一练20200810期 可能导致行业内竞争加剧的情况是( )。08-10
- 每日一练20200809期 潜在进入者的进入威胁主要取决于( )。08-09
- 每日一练20200808期 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。08-08
- 每日一练20200807期 甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。08-07
- 每日一练20200806期 鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有( )。08-06
- 每日一练20200805期 按贝恩的观点，下列进入障碍中属于结构性障碍的有( )。08-05
- 每日一练20200804期 下列选项中，属于企业目标的有( )。08-04
- 每日一练20200803期 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，其主要类型不包括( )。08-03
- 每日一练20200802期 蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括( )。08-02
- 每日一练20200801期 以下说法正确的是( )。08-01
- 每日一练20200731期 以下说法中不属于革命性变革特点的是( )。07-31
- 每日一练20200730期 公司战略的结构层次涵盖( )。07-30
- 每日一练20200729期 下列明茨伯格对战略定义的表述中，错误的是( )。07-29
- 每日一练20200728期 以下说法正确的是( )。07-28
- 每日一练20200727期 为响应中央“大众创新、万众创业”的号召，刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司，公司由王某直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个公司发展非常稳定，则王某公司采用的组织结构是( )。07-27
- 每日一练20200726期 丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )。07-26
- 每日一练20200725期 战略管理中，了解组织所处环境的环节是( )。07-25
- 每日一练20200724期 能够建立企业竞争优势的资源，包括( )。07-24
- 每日一练20200723期 在以下进入国外市场的模式中，属于非股权形式的有( )。07-23
- 每日一练20200722期 ( )需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。07-22
- 每日一练20200721期 某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是( )。07-21
- 每日一练20200720期 位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是( )。07-20
- 每日一练20200719期 以下情形中，可能导致行业内竞争加剧的情况有( )。07-19
- 每日一练20200718期 根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。07-18
- 每日一练20200717期 蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括( )。07-17
- 每日一练20200716期 下列各项中，不属于集权决策优点的是( )。07-16
- 每日一练20200715期 ( )需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。07-15
- 每日一练20200714期 以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有( )。07-14
- 每日一练20200713期 某企业在进行风险度量时，采用的方法为：在正常的市场条件下，在给定的时间段中和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。则该企业采用的方法是( )。07-13
- 每日一练20200712期 以下方法能够用于识别企业核心能力的有( )。07-12
- 每日一练20200711期 某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括( )。07-11
- 每日一练20200710期 以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是( )。07-10
- 每日一练20200709期 甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有( )。07-09
- 每日一练20200708期 从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。07-08
- 每日一练20200707期 公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括( )。07-07
- 每日一练20200706期 以下属于PEST分析中社会经济结构分析内容的有( )。07-06
- 每日一练20200705期 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。07-05
