单项选择题
1. 某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（　　）。
A、刘克、翟飞、肖峰
B、林君、区翔、刘克
C、张跃、刘克、肖峰
D、张跃、林君、区翔


2. 甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于（　　）。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略

3. 以下不属于技术资源所具备的特点的是（　　）。
A、先进性
B、独创性
C、独占性
D、营利性


4. 以下有关管理幅度的论述，正确的是（　　）。
A、管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B、管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C、管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
D、管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量


多项选择题
5. 在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德·钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法属于该理论观点的有（　　）。
A、企业战略的变化快于组织结构的变化
B、企业组织结构的变化常常|曼于战略的变化速度
C、战略重点决定着组织结构
D、组织结构制约着战略重点的实施

6. 某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（　　）。
A、通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险
B、在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险
C、为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险
D、基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险

7. 某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略是（　　）。
A、多元化战略
B、成本领先战略
C、差异化战略
D、集中化战略


8. 下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（　　）。
A、有利于实现规模经济
B、有利于提高工作效率
C、有利于监控各个部门
D、有利于协调各种职能


简答题
9. 资料一：
甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
资料二：
经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
资料三：如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，终将不得不出售大量资产以维持经营。
要求：根据上述资料，回答下列第1—5小题。
1．根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
2．由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源。
3．请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。
4．根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。
5．根据资料三，说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，分析造成并购失败的可能原因。

10. 资料一
经过12年的艰苦创业，L先生的L氏集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前，公司总资产4亿元，年销售收入6亿元，年净利润2000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进人壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。
公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司拥有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业，其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同L先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也使L先生很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时难以突破。
L先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展：一是加大公司战略研究，逐步从轻工业产品中撤出，加大制药的研发力度，培养自身的核心竞争能力；二是在无形中进行人员结构的转型，保证公司高层的平稳顺利调整，不可操之过急，同时，积极构建新的人力资源管理系统，选择具备现代企业管理能力和素质的职业经理人；三是开辟新的融资渠道和融资方式，解决公司目前所面临的融资困难；四是做企业一定要踏踏实实，在弄清资本运营的前提下再做决策，要选择符合公司实情的资本运作思路。