单项选择题
1. 一家饭店在A市拥有数家分店，其全由创办人一人负责管理。每家分店的店员都由他亲自聘用和考核。这属于（　　）组织结构。
A、矩阵制组织结构
B、职能制组织结构
C、创业型组织结构
D、国企业组织结构


2. 实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（　　）。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、分权制组织结构
D、矩阵制组织结构


3. 以下不属于平衡产能与需求的方法的是（　　）。
A、资源订单式
B、订单生产式
C、及时生产系统 
D、库存生产式

4. 以下属于企业内部发展方式的是（　　）。
A、甲公司实行零股利政策，留下更多的资金用于企业规模扩大
B、乙企业通过加盟的方式吸引大量投资者
C、丙公司联合几家业务类似企业组建成合资公司
D、丁企业收购了另外两家竞争对手

5. HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析甩公司属于哪种失效类型（　　）：
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效

6. 在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为（　　）。
A、命令式的控制
B、预防性控制
C、侦察式控制
D、纠正性控制


多项选择题
7. 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有（　　）。
A、专家建议
B、平衡计分卡
C、出国考察
D、SWOT分析


简答题
8. 乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二位。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部分时间均在外国出差，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占总公司运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念，崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，管理层发现乙公司在战略制定，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：根据上述资料，回答下列第1—3小题。
1．简述选择战略变革时机的所属类型。
2．简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
3．简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的建议。

9. 甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2010年在香港成功发行股票并上市。2013年9月，乙公司购入总部位于英国的丙公司4．2%的股份。
经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2012年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2012年开始一直低于每股15英镑。
2014年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：根据上述资料，回答下列第1一3小题。
1．简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
2．简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
3．简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。

10. 某国际信托投资公司(以下简称国投)总经理张某因涉嫌玩忽职守，违法向多家企业发放贷款，造成国投损失300多万元。该市中级人民法院于2009年10月审理了此案。2008年下半年，某厂商法定代表人刘某伪造与台商合资经营的事实，虚假出资注册成立三亚有限公司，为套取国外银行贷款以购买进口设备，刘某通过该市市长等向张某推荐，要求国投为其提供对外融资担保，刘某多次到张某家中游说，许诺事成之后，将三亚公司的部分业务交给张某的儿子去做。此后，张某在对刘某经营业绩及公司资本金不了解的情况下，以转贷协议和支持市重点工程为由，决定向三亚公司放贷1000万美元。由于张某的违规行为，国投受到有关部门的处罚，因此，直到2009年2月23日，国投才与三亚公司签订了一份1000万美元的借款合同，担保方为刘某的另一皮包公司。此外，张某因徇私情，在对某酒店资信状况未作深入了解的情况下，违法决定向该酒店发放贷款200万元。