单项选择题
1. 当企业所在行业竞争较为激烈时，企业可采用（　　）作为战略主体。
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、一体化战略
D、前三种都对


2. 根据波士顿矩阵，下列产品中战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入时间的是（　　）。
A、“明星”业务
B、“现金牛”业务
C、“瘦狗”业务
D、“问题”业务

3. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于（　　）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、稳定战略

4. 甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（　　）。
A、零基预算
B、增量预算
C、活动预算
D、责任预算


5. 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　　）。
A、市场细分战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中化战略


多项选择题
6. 甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　　）。
A、甲公司属于经营风险较高的企业
B、甲公司适合风险投资者投资
C、甲公司应该主要依靠权益融资
D、甲公司适宜派发高股利

7. 预算活动能解决的问题包括(    )。
A、上下级之间沟通的困难
B、企业员工缺乏提高业绩的动力
C、采购部门与生产部门的预算起点不同
D、各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策

8. 一般来说，利率对业务的影响取决于融资方式的选择，包括（　　）。
A、资本结构
B、固定利率和浮动利率相结合
C、短期债务与长期债务相结合
D、流动资产与非流动资产相结合


简答题
9. 资料一：
甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
资料二：
经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
资料三：如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，终将不得不出售大量资产以维持经营。
要求：根据上述资料，回答下列第1—5小题。
1．根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
2．由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源。
3．请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。
4．根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。
5．根据资料三，说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，分析造成并购失败的可能原因。

10. 大福烤鸭店(以下简称大福)创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨，故梁氏掌握了清官挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放人特别设计的砖砌烤炉内烤炙，具体操作中还有许多的窍门，都是世代相传，传里不传外，因此大福从创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街，并在北京各区设有四家分店，均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业，由梁氏三兄弟共同拥有。由于店面及设备均为祖传，因此除几百万元营运资金外，并无融资需要。大福的经营方针一向以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。虽然发展至今，大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式，但客人进店主要是享用其主菜即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的75%。大福烤鸭选料十分严格，所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的供应商。由于鸭场规模有限，所有产品均用于供应大福。由于品种独特，鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30%，因其风味独特，品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50%，但仍然门庭若市，各店每天均座无虚席，不能全数招待想光顾的客人。大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的，较喜爱及习惯大福烤鸭的独有风味；另一半顾客是慕名而来的国内外游客，之前从来未尝过任何烤鸭，只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方，基本上可以分为三类：数家传统老字号——口碑很好但仍然不及大福，走高档路线，售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店，生意也很好。几十家中、低档的一般烤鸭店——并无任何特色，质量一般并较为参差，但售价比大福低50%。高档饭店内餐厅——并非专门店，只是应付食客的偶尔需要，质量较一般烤鸭店稳定但并无特色，但由于在高档饭店内，价钱与大福相仿。由于生意实在太好，而且利润很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规模，以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业，实行连锁经营。梁氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加开分店，大福少也应开设门市外卖服务，让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。