2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷5

31. 企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有（　　）。
A、资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型
B、长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数
C、资本结构是权益资本与债务资本的比例
D、在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资


32. 下列属于权力与职权区别的有（　　）。
A、权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B、受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受
C、权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D、权力很容易确定，而职权很难识别和标榜


33. 下列风险管理技术中，主要进行定性分析的方法包括（　　）。
A、马尔科夫分析法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、流程图法


34. 下列关于内部控制实施体系的说法中，正确的有（　　）。
A、以法制为推动
B、以企业实施为主体
C、企业应当根据有关法律法规、规范及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施
D、以政府监管和社会评价为保障


35. 财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略，其所包含的内容有较大的差异。通常说来，狭义的财务战略包括（　　）。
A、资本结构决策
B、筹资来源决策
C、股利分配决策
D、资金管理决策


36. 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（　　）。
A、机械加工
B、广告宣传
C、人力资源管理
D、高层管理人员


37. 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有（　　）。
A、在数据充足可靠的情况下简单易行
B、一定适用于今天或未来
C、结果准确率低
D、没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差


38. 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有（　　）。
A、合作
B、分工
C、人员
D、整合


简答题
39. 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉l万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%)，达到60%以上，l998年5月市场占有率达到73．5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20%以上，每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
要求：
(1)分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
(2)试简要说明该战略的优势和风险。


40. 甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司B产品功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。
要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。