2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷3

31. 下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有（　　）。
A、选择高长型结构时，会增加行政管理费用
B、企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地
C、企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门问的沟通
D、高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制


32. 下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有（　　）。
A、成本领先战略是一个可持续成本领先的概念
B、差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价
C、集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D、在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场


33. 下列关于财务战略的说法中，正确的有（　　）。
A、财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B、财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
C、狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
D、财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别


34. 甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有（　　）。
A、该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有
B、该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式
C、该国消费者消费能力不足
D、该国实行严格的外汇管制


35. 企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有（　　）。
A、可行性研究与决策审批
B、决策审批与执行
C、执行与监督检查
D、采购申请与采购执行

36. 关于套期保值，下列说法正确的有（　　）。
A、套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
C、套期保值的结果增加了风险
D、不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机


37. 根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定，下列说法正确的有（　　）。
A、企业进行投资活动时，应当重点关注投资项目的收益，选择利润最大的项目进行投资
B、重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
C、企业应当重视投资到其本金的回收
D、企业对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度


38. 甲公司是一家稀有矿产开发企业，正在考虑在某国进行开采。该国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的有（　　）。
A、邀请该国政府成为投资企业的共有人
B、邀请当地矿业开采者的参与和投资
C、在全球融资满足当地对资金的需求
D、为资产投保


简答题
39. ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料产业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料产业是一个高度竞争的产业；白酒产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的产业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。
针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。
要求：
(1)说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?
(2)依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由；
(3)说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略，并简要说明理由。


40. 服装行业是我国的传统优势产业，在国民经济中占据了重要地位，同时是我国出口构成的重要产品，因此服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业，而且服装行业竞争较为充分，行业集中度不高。由于市场供大于求，加上行业市场的整体低迷，产品同质化问题的不断加深，市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。
A公司是一家外贸型服装加工企业，产品60%出口，40%通过国内大型超市销售。2008年发生金融危机后，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议，该银行承诺在A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。
A公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营业面临问题，供货时常中断。同时，公司处于长三角地区，企业众多，供电紧张，经常拉闸限电，致使公司生产不能正常进行，成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。
要求：
(1)简要分析A公司目前遭受风险的类型；
(2)简要分析A公司为应对资金问题采取的措施类型；
(3)如果公司要想进行风险管理，高层比较注重风险管理成本，请您向高层详细介绍一下风险管理成本。