2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷2

单项选择题
1. 在一般情况下，（　　）负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。
A、总经理
B、财务部
C、审计委员会
D、外部审计师

2. 2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种薪的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是（　　）。
A、政治和法律环境因素
B、技术环境因素
C、经济环境因素
D、社会和文化环境因素


3. 下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的是（　　）。
A、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
B、统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当
C、专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
D、专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点


4. 内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制，同时兼顾运营效率。这体现的是内部控制的（　　）。
A、全面性原则
B、重要性原则
C、制衡性原则
D、成本效益原则


5. 甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是（　　）。
A、财务专用章由专人保管，个人名章由本人或其授权人员保管
B、对重要货币资金支付业务，实行集体决策
C、现金收入及时存入银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金
D、指定专人定期核对银行账户，每月核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符


6. 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（　　）。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构


7. 乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“××”品牌，中档产品采用“××××”品牌、低档产品采用“×××”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于（　　）。
A、单一的企业名称
B、自有品牌
C、每个产品都有不同的品牌名称
D、全国品牌


8. 东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是（　　）。
A、资源订单式生产
B、订单生产式生产
C、库存生产式生产
D、及时生产系统


9. 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（　　）。
A、企业资源计划系统
B、管理信息系统
C、决策支持系统
D、专家系统


10. 衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是（　　）。
A、远期合约
B、期货
C、银行存款
D、期权