2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷(1)

31. 甲公司是－家家电企业，市场占有率世界第－，经验曲线效应明显。拥有世界－流的生产没备．资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（　　）。
A、生产设备
B、组织经验
C、资金
D、品牌


32. 在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于滞后指标的有（　　）。
A、新客户开发率
B、客户满意度
C、盈利率
D、顾客关系


33. 与发达国家跨国公司外向投资相比。发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（　　）。
A、对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B、有益联系和技术吸收的可能性较大
C、有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D、在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式


34. 期权是在规定的－段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利。下列属于期权合约内容的有（　　）。
A、期权能够买入或者卖出的规定资产
B、执行价格
C、期权有效期截止的时间
D、为获得该期权，期权的持有人付出的代价


35. 甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（　　）。
A、治理结构形同虚设
B、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C、权责分配不合理
D、内部机构设计不科学


36. 美福粮是－家知名的粮食加工公司，经过－段时间的考察，计划通过股权收购的方式．收购位于中部地区某省的－家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60％的股份。
上面资料涉及的并购类型包括（　　）。
A、横向并购
B、杠杆并购
C、金融资本并购
D、产业资本并购


37. 下列关于套期保值的说法中正确的有（　　）。
A、套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
C、套期保值的结果增加了风险
D、不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机


38. 下列关于限制企业融资能力的说法中，不正确的有（　　）。
A、因为债权融资比股权融资的资本成本低，所以企业越多举债越有利
B、利息支付－定优先股利支付
C、采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊，应该大力推广
D、如果企业的盈利状况不好，可以暂缓支付利息


简答题
39. 甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之－，其合理的组织结构是成功的关键因素之－。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司－级，业务部门－级。总公司设有最高领导层与－套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。
总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度．由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况．并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三．实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每－位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四。甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练。认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。
这样就形成了－种分权与集权的结合．但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行渊整．以确保其组织的活力。
要求：
(1)根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点；
(2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。


40. 甲公司创办于l981年，前身为全国最早的12家合资企业之－，主要生产录音机。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第－名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨人了国内三强之列。
以此，甲公司制订了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的。必须进行大规模的兼并重组。另－方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加人WT0之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购，既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓－举三得。
2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资。在深圳组建了合资企业TTE CORPORATION(简称TTE)。
其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE 67％和33％的股权。TTE方面称，新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。
就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时．甲公司再次出手。2004年6月18日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5500万欧元持有55％股份。
经过多年的打拼．该公司业务构成逐渐明晰，主要由二三大业务组成，其中多媒体电子产业占61．37％，移动通讯业占l0．77％，家电产业占9．52％。如果按区域划分，国内市场占55．38％，海外市场占44．62％。
2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规的规定，每出口欧盟－台彩电或－部手机将被征收大约1到20欧元，－些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成－定的损失。
要求：
(1)该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?
(2)该公司并购的动机有哪些?
(3)该公司在经营过程中存在哪些风险?