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【正确答案】：1.（1）使用SWOT分析法对昌盛公司的环境进行分析：
S（优势）：
集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体；
新产品和应用技术研发能力的提高；
公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著，市场领域已从局部市场走向全国市场，市场辐射能力大幅度提高；
主要原材料供应商比较稳定。
W（劣势）：
随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现；
公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。
O（机会）：
市场前景看好。第一、建筑防水材料是建筑功能材料的重要组成部分，随着国家基础设施建设力度的加大和城镇化速度的加快，其应用领域和市场容量将持续扩大；第二、产业政策的调整使新型建筑防水材料生产技术将得以更广泛的应用；第三、公司的市场发展环境将得到持续优化，主营产品新型建筑防水材料的市场份额将持续增长。
行业内的并购重组机遇。随着我国建筑防水行业产品结构调整政策的实施及广大消费者质量意识的逐步提高，市场资源将越来越向注重产品和服务质量、管理能力强、品牌形象良好的优势企业集中，行业将面临重大的整合机会。
国际化进程的机遇。由于中国经济的持续、稳定增长，国外建筑防水企业陆续进入我国建筑防水市场，国内企业依托成本领先的优势，也加大了防水材料出口的力度，防水行业国际化进程逐渐加快。
T（威胁）
行业集中度低。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。
竞争压力大。目前在国内市场上与该公司竞争的企业主要包括三类：一是一些老牌的国有防水企业。这些企业在业内拥有较高的知名度，但技术落后；二是近几年快速发展起来的民营防水企业，这些企业以低廉的价格在争夺客户；三是少数拥有品牌和技术优势的外资企业也准备开始进入国内市场。
（2）编制SWOT分析表：
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优势 （1）集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体； （2）新产品和应用技术研发能力的提高； （3）公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著； （4）主要原材料供应商比较稳定。 |
劣势 （1）公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现； （2）公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。 |
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机会 （1）市场前景看好； （2）行业内的并购重组机遇； （3）国际化进程的机遇。 |
威胁 （1）行业集中度低； （2）竞争压力大。 |
实施该战略的风险主要表现在以下四点：（1）竞争者可能模仿；（2）目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；（3）由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；（4）新进入者重新瓜分市场。
3.根据案例材料可知，该企业面临的风险主要包括两大种：
第一，行业风险。该公司所在行业建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。导致该公司面临的行业风险较大。
第二，经营风险。具体体现为：
（1）信用风险。公司的主要客户为建筑承包商、建设项目业主和工程项目开发商，这些客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。
（2）商品价格风险。原材料价格上涨，成本加大的风险。公司产品成本中原材料成本所占比重较大，而公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。
（3）汇率风险。该公司有一部产品出口，容易遭受汇率变动带来的影响。
（4）产品风险。该公司无论是新产品还是老产品都会面临产品风险。新产品面临能否被客户接受的风险，老产品面临价格竞争的风险。
（5）操作风险。随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现。
