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(公司战略与风险管理、经济法、财务成本与管理)
注意：鑫龙制药的案例，答案均为网友提供的答案，并非标答，请各位指正。
二、根据《公司法》和上市法规，鑫龙制药治理结构有八处不妥之处，请指出，理由。
题目：1.董事会任期4年，有4个人，一个总经理、一个副总、一个独立董事和一个职工代表。
2.监事会任期3年，有3个人，一个副总，一个董事长，一个人力资源部经理，三人均为公司股东。
3.审计委员会有3个人，一个独立董事，一个副总经理，一个董事长，审计委员会由副总经理召集。
答：1、不妥之处：董事会任期4年。理由：根据《公司法》规定，董事会任期不超过3年。
2、不妥之处：董事会只有4人。理由：根据《公司法》规定，有限责任公司董事会为5-19人(这里我答错了，应该是上市公司董事会有5-19人)
3、不妥之处：副总经理同时任职于董事会和监事会。理由：董事、高管不得担任监事。(其实不妥之处说副总经理担任监事就行，不知道我说副总经理同时担任董事和监事不行会不会扣分?)
4、不妥之处：监事会任期3年。理由：根据《公司法》规定，监事任期为4年。(答错，监事任期是3年)
5、不妥之处：监事会没有职工代表。理由：根据《公司法》规定，监事会应该有职工代表，且人数不少于三分之一。
6、不妥之处：审计委员会3人，只有1个独立董事。理由：根据上市法规，审计委员会中应有独立董事，且人数不低于二分之一。
7、不妥之处：审计委员会没有财会专业人才。理由：根据上市法规，审计委员会必须有至少一名财会专业人才。
8、不妥之处：副总经理召开审计委员会。理由：审计委员会应有不兼任总经理的董事长召集。(答错，应该是独董召集主持)
三、鑫龙制药的三个发展阶段实现途径是什么?各自适用密集型战略中的何种细分战略，理由?各自适用的组织结构类型是什么，理由。
题目：鑫龙制药转制成股份有限公司，在设立大会上，董事长提出了10年发展战略途径的三个阶段：
第一阶段：重点在于发展营销，扩大市场份额
第二阶段：与海外公司合作，进行国际经营，将公司的抗生素推广到国际市场。
第三阶段：完善产业链，合并同行企业，以抗生素为平台，发展N个与制药相关的产业，形成一个综合性制药企业。
答：
四、鑫龙收购美国Albert后，面临哪些风险，理由。
题目：鑫龙决定收购美国Albert公司，聘请了机构做调查评估，调查如下：
1、albert主要市场在美国及欧洲，大量客户是美国和欧盟企业，货币结算采用美元和欧元。
2、albert的产品生产研究不可避免的依赖一群核心员工和销售人员
3、albert的产品生产会造成空气、河流的污染，alber公司已采取控制措施。
4、鑫龙药业收购albert公司要经过美国反垄断机构核准。
5、Alber公司的控股股东将一半股权抵押给银行的债权人，以实现银行的融资。
6、Albert公司曾经有过产品的不良反应案件，大多数已经达成和解协议，但仍有个别案件至今尚未和解，尚未结案。
7、美国政府对药品管理严格，对药品价格的监管严厉。(好像还说了价格下降幅度大，反正就是价格有波动)
答：(1)市场风险：汇率风险BLA
(2)操作风险：依赖核心员工BLA
(3)环境保护风险：生产过程产生污染BLA，由此还会导致法律和合规性风险
(4)法律和合规性风险：不良个案有些为结案BLA
(5)法律和合规性风险：并购后有些经营行为可能导致反垄断机构调查
(6)市场风险：产品价格波动BLA
(7)股权被抵押，可能存在到期无法偿债时股权被债权人取得的风险(我也不知道我答这个几个意思。。会不会扣分啊)
