【例题2·单选题】在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。(2009年)
A.应对风险措施的成本
B.风险发生的可能性
C.企业对风险的偏好
D.企业对风险的承受能力
【答案】B
【解析】在风险评估系图中，横轴表示的是风险发生的可能性，纵轴表示的是风险产生的影响。
【例题3·多选题】甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。(2009年)
A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡
【答案】BC
【解析】可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等。所以，选项B、C正确。波士顿矩阵法是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。平衡计分卡是用于企业综合绩效评价的方法。
【例题4·单选题】量化风险可能是风险管理过程中最困难的部分，它量化了( )。
A.风险的经营影响 B.风险对利益相关者的影响
C.风险的财务影响 D.风险对企业整体的影响
【答案】C
【解析】量化风险可能是风险管理过程中最困难的部分，它量化了风险的财务影响。如果一个企业没有特定区域的历史诉讼数据，量化是很困难的。然而，在风险管理计划中，风险管理人员必须同样关注可量化的和无法量化的风险。
【例题5·单选题】企业进行风险管理的第一步是( )。
A.对主要风险进行评估 B.风险监察
C.风险评级和应对计划 D.风险识别
【答案】D
【解析】风险管理程序可分为四个步骤：第一步是风险识别;第二步是对主要风险进行评估;第三步是确定风险评级和应对策略;第四步是风险监察。
【例题6·单选题】企业的风险管理程序可分为四个步骤，概括为识别、评估、风险评级和应对策略及监察，关于这四个步骤的说法正确的是( )。
A.风险识别的步骤应当由内部审计人员执行
B.后两个步骤应由企业管理层执行
C.这四个步骤都应由企业的管理层面执行
D.这四个步骤都应在企业的各层面得以执行
【答案】D
【解析】风险管理程序应覆盖整个企业，上述风险管理程序中的四个步骤应在企业的各层面得以执行，并且不同工种的人员均应参与。
【例题7·单选题】用以评估风险影响的常见的定性方法是( )。
A.制作风险评估系图
B.最佳猜想定性法
C.情景设计
D.敏感性分析
【答案】A
【解析】用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来。这种方法能够为确定业务风险的优先次序提供框架。
【例题8·单选题】“风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解， 以下属于缓解风险的形式的是( )。
A.套期保值
B.减持债券
C.投资股票
D.抛售股票
【答案】A
【解析】缓解风险可以采取多种形式，包括采用套期。套期是交易商建立证券、商品或货币对冲持仓，从而抵消所面临的风险。选项B、C、D不一定能缓解企业的风险。
【例题9·单选题】“不把鸡蛋放在一个篮子里”描述的风险管理策略是( )。
A.风险降低
B.风险化解
C.风险转移
D.风险避免
【答案】A
【解析】风险降低的风险应对策略，亦称作风险缓解。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”，比如在多种股票而非单一股票上投资。
【例题10·多选题】在进行风险识别时，管理层应识别的风险包括( )。
A.所有可能对企业取得成功产生影响的风险
B.整个业务面临的较大或重大的风险
C.与每个项目关联的风险
D.与业务单位关联的风险
【答案】ABCD
【解析】管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。
