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2012年注册会计师战略与风险管理预习:战略管理

来源:233网校 2012年3月13日
导读: 巩固注册会计师经济法科目辅导知识,免费练习经济法章节试题
  第一章 战略与战略管理

  知识点四、战略的关键要素

  战略的五个关键要素:

  (一)有愿景:愿景vision、使命mission、目标objective是企业战略中最先提出的关键词。

  企业愿景(Vision)是推动企业以一种显著的方式超越目前环境行动的能力,企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述。

  企业使命(Mission)是企业的根本性质任务和存在的理由,对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。它回答这样的问题:我们是什么样的企业?我们想成为什么样的企业?谁是我们的客户?我们应该经营什么?

  战略目标(Goals)是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。比如,市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。

  具体目标(Objectives)是战略目标的具体化,是对战略目标从数量上进行界定。

  (二)具有可持续性。一个长期且可持续的发展战略。目标:实现企业长期地,不间断地发展。经营稳健的、百年老店。

  (三)有效传递战略的流程。把战略传递到企业的各个方面,为了落实执行。

  (四)与获取竞争优势有关。具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞争优势时,才能够赢得市场。建立和保持优势。

  (五)能利用企业与环境之间的联系。战略必须能利用企业与环境之间的联系。企业能识别和抓住环境所提供的机会,识别和规避环境中的威胁。

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