知识点十、企业战略形成发展途径
一、理性方法：企业先制定目标，然后设计战略来实现，规划在前，实施在后。
理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力；第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。
质疑：1、未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。外部的变化会导致战略过程无效。
2、战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。内部人员不按整体有利的理性思维去行动。
3、管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。
4、目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。凡事预则立，不预则废。未雨绸缪。
5、正式计划阻碍了战略思考。一旦计划已经锁定，人们就不愿意对其进行质疑。
6、只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。简单的计划过程不应对复杂的决策情况。
二、应急方法（能力等级：1）
应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，侧重于战略管理流程。
应急方法主义者认为，理性主义者将战略分割为制定阶段和执行阶段是有问题的。
应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。
有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。（此时有效，彼时不一定有效）
质疑：1、应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。
2、应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
3、特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
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