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《公司战略与风险管理》知识点:评判战略的成功标准-可行性

来源:233网校 2013年3月6日

  定义:可行性评估设计评估战略是否能得以成功实施。

  对战略的可行性进行评估时,必须考虑以下因素:

  该战略是否能得到足够的资金支持

  企业的绩效是否能达到必须的水平

  是否能达到必需的市场地位,并且是否具有必要的营销技巧

  企业是否能处理来自竞争对手的挑战

  企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力

  是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术

  是否能获得必要的原料和服务

  企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务

  是否有足够的时间来实施该战略

  战略如果不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术,就会存在疑问。原因如下:

  通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时

  如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业,那么收购政策的坏处可能会大于好处

  必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行,让个人能力及关系变得成熟

  评估战略可行性的方法:

  资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析。

  资金流量分析:评估必须的资金投资、预测可赚得的累计利润、估计纳税义务和预期的股息支付、对资金缺口的识别和投入估计。

  盈亏平衡分析——针对的几个方面的问题:

  是否达到了生存所必需的市场渗透水平

  是否会允许竞争对手进入市场分割利润

  实际上是否可达到假设的成本和质量

  是否获得资金,为工厂运行提供必须的产量和熟练劳动力

  盈亏平衡分析——受到争议的假设:

  成本被区分为固定成本和变动成本——可是可能存在混合成本

  固定成本保持不变——在一定范围内保持不变

  在分析中所用的数量范围内,变动成本和收入的关系是线性的——有时是曲线形

  在一定的限制条件下,变动成本随着销售收入成比例变动——达到一定范围就不变动了,而且是正比例变动

  能够预测变动价格下的销售数量——价格与数量反向变动

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