| 方法 | 特点 | 步骤 | 缺点 |
| 理性方法 | 先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后 | 1.进行企业评估 2.确定使命和目标 3.进行差距分析 4.进行战略选择 5.执行所选择的战略 |
1.未来无法预测，可能会使整个战略无效 2.“客观性”假设忽略了管理人员和不同部门之间的利益之争 3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为能力有限。 4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。 5.正式计划阻碍了战略思考。 6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构与大多数企业实际情况不符。 |
| 应急方法 | 最终目标并不明确，构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，更侧重战略的管理流程。 | 战略变化过程是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。 | 1.期望董事会成员简单放权，并让员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 2.缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源 3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱 |
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