理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。
步骤：
1、进行企业评估。
2、确定使命和目标。
3、进行差距分析（预期业绩预战略目标之间）。
4、进行战略选择。
5、只写所选择的的战略。
缺点：
1、未来无法预测，可能会使整个战略无效。
2、忽视了人员和部门之间的政治斗争。
3、管理层可控制的个体行为有限。
4、正式计划是否有助于成功尚待证实。
5、正式计划阻碍了战略思考。
6、层级机构与大多数企业的实际情况不符。只基于目标、预算、战略和方案的层级结构。
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