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注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:钻石模型

来源:233网校 2013年3月28日

  1、有利因素状况

  有利因素包括:

  (1)物质资源,例如,土地、矿产和气候等

  (2)人力资源,例如,技能、激励、工资和劳资关系等

  (3)可用于投资的资金以及如何使用这些资金

  (4)可被有效使用的知识。

  (5)基础设施,例如交通、通讯和住房

  在这些方面处于劣势的国家不得不通过创新来克服这些不足之处。这种创新已经成为竞争优势的基础。(劣势变优势,坏事变好事,扬长避短)

  例如,经历过高能源成本的国家不得不开发节能产品和流程,而这些正是未来全世界都需要的。

  2、钻石条件

  钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应,并且形成一股刺激企业创新的压力。有力的国内市场也可能是一个不利因素,因为他不能促进行业创新或变的更加优秀(生于忧患,死于安乐)

  3、相关或支持性行业的存在

  在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功(赢家通吃)。国内供应商比国外供应商更具有优势,因为早期管理和技术人员之间的相似性以及文化方面的相似性,往往有助于进行自由而开放的信息交流(一个好汉三个帮)。

  4、企业战略、结构和同业竞争

  企业的目标可能取决于所有者结构(做事不由东,累死也无功)。小型企业可能有好长的时间来开展经营,因为其股票不像大型企业那样频繁交易,因而对资本回报率的要求也会有所不同,因而同业竞争取决于企业所处的竞争环境。

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