一、战略变革的时机选择主要有三种：
①提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
②反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。如利润率或市场份额下降等。
③危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。 例如，政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响。这是一种被迫性的变革。
变革类型
二、变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。
三、战略变革模式变革的三个阶段：解体阶段、变革阶段、重新巩固阶段
解体阶段四项要求：
1.有一个导火索
2.有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响
3.外部人的介入
4.权利结构的轮换
四、战略变革的现实
1.变革模式的支持者
步骤一：高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
步骤二：指定一个代理人来掌握变革。
步骤三：变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持，变革的支持者应当提供建议和信息，以及不再接受旧模式的证据。
步骤四：变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.抵制变革
变革会面临如下障碍：（1）文化障碍；（2）私人障碍。
3.克服变革的阻力
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
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