本章属于重点章，详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析(包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析)、企业内部环境分析(包括资源、能力和核心能力分析)、内外部分析的工具(包括波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析)以及差距分析。本章重点掌握的内容包括：(1)宏观环境中政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素的具体包含内容；(2)产品生命周期分析；(3)波特的产业五种竞争力分析；(4)关键成功因素分析；(5)竞争环境分析(包括竞争对手分析和战略群组分析)；(6)市场需求分析(包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度)；(7)企业资源与能力分析(重点是资源和核心能力分析)；(8)波特的价值链分析(五种基本活动和四种支持活动、企业资源能力的价值链分析)；(9)业务组合分析(包括波士顿矩阵与通用矩阵分析)；(10)SWOT分析；(11)差距分析的内容。
本章的主要内容是战略的内外部因素分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在学习本章内容时力求整体、全面地把握，做到全面复习、综合掌握。
本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近几年平均分值为l6分左右。2013年主观题关注的考试重点是宏观环境分析(PEST分析)、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析(包括波士顿矩阵与通用矩阵分析)以及SWOT分析。
复习时关键要理解教材，把教材内容吃透，形成清晰脉络，并能做到灵活运用。
2013年教材主要变化
2013年教材本章内容与2012年教材相比其主要变化有：(1)将原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章；(2)对产品生命周期分析的内容进行了拓展，主要是将原教材第七章的产品生命周期分析的内容融入进来；(3)波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第六个要素一互动互补作用力；(4)增加了关键成功因素分析；(5)竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展和丰富；(6)对企业的核心能力分析作了补充；(7)新增业务组合分析，主要是将原教材第七章的波士顿矩阵分析的相关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析；(8)对SWOT分析的相关内容作了补充；(9)将原教材第四章的差距分析移到了本章。
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