第三章战略选择
本章考情分析
本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容包括：(1)总体战略的类型及选择；(2)并购的类型、并购的动机和并购失败的原因；(3)企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件；(4)战略联盟的基本特征、形成的动因及主要类型；(5)业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；(6)基本战略的综合分析一“战略钟”的相关内容；(7)七大职能战略的主要内容及选择(重点关注市场营销、生产运营、财务管理和信息战略)；(8)企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型。本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择，因此本章内容通常是综合题的主要出题点。
本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为39分。2013年本章除了关注客观题外，还需要重点关注：总体战略的类型及选择；并购战略；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；企业国际化经营的战略类型及选择这四个方面内容考主观题。
2013年教材主要变化
将2012年教材第二章战略分析一外部环境中的国际化行为、国际化经营的动因和钻石模型分析的相关内容，第四章战略选择，第五章战略实施中的业务计划与实施内容，第七章财务战略，第十二章信息技术管理的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删，教材内容的主要变化有：(1)删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分；(2)新增实施多元化战略的风险；(3)对企业总体战略中的收缩战略的内容做了进一步的补充和完善，新增采用收缩战略的原因、收缩战略的方式和收缩战略的困难；(4)对并购的动机做了重新表述；(5)新增跨国并购面临的政治风险；(6)新增内部发展战略的应用条件；(7)新增企业战略联盟的基本特征、形成的动因和主要类型：(8)采用成本领先战略的优势、成本领先战略的实施条件和采取成本领先战略的风险做了重新表述；(9)采用差异化战略的优势和差异化战略的实施条件做了重新表述；(10)采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略的风险做了重新表述；(11)新增基本战略的综合分析一“战略钟”；(12)目标市场选择战略的类型做了重新划分；(13)新增市场定位的主要方法；(14)产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略内容做了增删；(15)质量成本的类型做了重新划分；(16)新增员工培训的概念、特点、构成要素和流程，培训方法的选择应遵循的原则，常用的培训模式，培训结果的评估，职业生涯发展的理论和影响职业生涯规划的因素；(17)新增国际生产要素的最优组合、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应、发展中国家企业国际化经营动因、企业进入国外市场的主要模式和进入国外市场方式的选择；(18)新增16个综合性案例。
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