公司战略与风险管理
本阶段主要任务就是看书+背知识点。战略是需要理解的,从近两年考试来看,战略考的越来越灵活,所以只靠背是行不通的,所以要看教材理解。今年教材中删除了大量案例,所以剩下的小例子显得尤为重要,考试时很可能就是这些例子的原型或简单变型。但战略这门课不背恐怕也是不行的,如果肚子里没有货,在答主观题的时候容易蒙,有时写了一大堆却答不到关键点上,考试就是考试,教材上的原文总是比自己的话更容易得分。战略一共就六章内容,故也不要去区分重点章还是非重点章,要全面复习。在复习的过程中一定要记住教材的主线,否则很容易乱。战略选择是很让人头疼的一章,其中涉及到众多战略,各种优缺点、适用条件,不要盲目的背,要从该战略本身下手,比如发展战略中的一体化战略,供应商给你提供的材料质次价高,从而导致企业用该原材料生产出的产品质量也达不到很高的水平,进货价格高,不利于降低销售价格,从而不利于形成相对于其他竞争对手的竞争优势。如果采用后向一体化战略,或是并购、或是新建亦或是采用战略联盟的方式都能够解决。这样理解再背其优点和适用条件就比较容易了。
本阶段一定要注意总结,比如后向并购有助于企业实现后向一体化战略,横向并购中如果并购的是同一产业内且同战略群组中的竞争对手,那么有助于企业实现横向一体化战略,如果并购的是同一产业但不是同一战略群组的竞争对手,那么有助于企业实现相关多元化战略。五力模型、竞争战略和价值链的联系等等,都需要多做总结。还有第六章中最令人头疼的“十八大应用指引”,从本阶段就开始背吧,千万别拖到冲刺阶段,否则到最后会崩溃的。