知识点：产业环境分析
产品生命周期（IndustrialLife-cycle）
·波特的五力模型（Porter'sFive-ForcesModel）
成功关键因素分析
（一）产品生命周期（IndustrialLife-cycle）
导入期
【产品技术特点】：产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
【成本】：为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。
【利润】：产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。企业的规模可能会非常小。
【竞争】：只有很少的竞争对手。
【经营风险】：非常高。
【战略目标】：扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
【主要战略路径】：投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
成长期
【产品技术特点】：各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
【销量】：产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。
【成本】：广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
【利润】：产品价格最高，单位产品净利润也最高。
【竞争】：市场扩大，竞争加剧。
【经营风险】：仍然维持在较高水平，但有所下降。
【战略目标】：争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
【主要战略路径】：市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
成熟期
【产品技术特点】：产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。
【销量】：新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。
【成本】：生产稳定，局部生产能力过剩。
【利润】：产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。
【竞争】：竞争者之间出现价格竞争。
【经营风险】：进一步降低，达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。
【战略目标】：重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。
【主要战略路径】：提高效率，降低成本。
衰退期
【产品技术特点】：各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。
【销量】：客户对性价比要求很高。
【成本】：产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。
【竞争】：有些竞争者先于产品退出市场。
【利润】：产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
【经营风险】：进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。
【战略目标】：首先是防御，获取最后的现金流。
【战略途径】：控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。
衰退生命周期四阶段主要特征横向比较
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导入期
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成长期
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成熟期
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衰退期
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产品特征
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不成熟
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差异化
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标准化
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差别小
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销量
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小，增长慢
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销售群扩大
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稳定，基本饱和
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下降
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竞争
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企业数量少
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竞争加剧
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价格竞争（最激烈）
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有些竞争者先于产品退出市场
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利润
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净利润较低
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净利润最高
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毛利率和净利润率都下降，利润空间适中
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产品的价格、毛利都很低
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经营风险
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非常高
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高
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中
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低
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