第四章 战略实施
知识点：企业战略与组织结构
1.组织结构与战略的关系——钱德勒的组织结构服从战略理论
战略的前导性与结构的滞后性。
2.组织的战略类型
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类型名称 |
产品与市场 |
工程技术问题 |
结 构 |
特 点 |
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1.防御型战略组织 |
追求一种稳定的环境。 |
集中于技术效率，尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。 |
采取“机械式”结构机制。 |
适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。 |
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2.开拓型战略组织 |
追求一种更为报考的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。 |
技术具有很大的灵活性。 |
行政管理具有很大的灵活性，采取“有机”机制。 |
在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润。 |
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3.分析型战略组织 | ||||
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4.反应型战略组织 | ||||
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