《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一，本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点：发展战略的主要途径，请考试在预习阶段多多识记。【听该科目知识点讲解>>】
【所属章节】
《公司战略与风险管理》第三章 战略选择——总体战略（公司层战略）——发展战略的主要途径
【知识点】
一、发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并，购并包括收购与合并。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态：而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。而企业战略联盟是这两种组织形态中的一种中间形态。
二、并购战略
分类标准 | 类别 | |
按并购双方所处的产行业分类 | 横向并购 | |
纵向并购 | 前向并购 | |
后向并购 | ||
多元化并购 | ||
按被并购方的态度分类 | 友善并购 | |
敌意并购 | ||
按并购方的身份分类 | 产业资本并购 | |
金融资本并购 | ||
按收购资金来源分类 | 杠杆收购 | |
非杠杆收购 | ||
三、内部发展战略
也称内生增长，内部发展成为主要的战略发展方式。
应用条件(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
四、企业战略联盟
成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。
促使战略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：
(1)促进技术创新(2)避免经营风险(3)避免或减少竞争(4)实现资源互补(5)开拓新的市场(6)降低协调成本……
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