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2019年注会高频考点《公司战略与风险管理》：战略管理过程
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施使战略发挥作用。
（一）战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
1. 外部环境分析
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境几个方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
2. 内部环境分析
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。
（二）战略选择
1. 可选择的战略类型
2. 战略选择过程。
1. 可选择的战略类型
（1）总体战略选择。包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择。包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三个部分。
（3）职能战略选择。包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
2. 战略选择过程
（1）制订战略选择方案
（2）评估战略备选方案
（3）选择战略
（1）制订战略选择方案
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法。
区别：对集权与分权程度的把握。
（2）评估战略备选方案
三个标准：
① 适宜性标准：考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；
② 可接受性标准：考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；
③ 可行性标准：对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
（3）选择战略
方法：
① 根据企业目标选择战略；
② 提交上级管理部门审批；
③ 聘请外部机构。
（4）战略政策和计划
（三）战略实施
战略实施要解决一下几个主要问题。
1. 确立和建立一个有效的组织结构。
2. 保证人员和制度的有效管理。
3. 正确处理和协调公司政治关系。
4. 选择适当的组织协调和控制系统。
5. 协调好战略、结构、文化和控制诸方面。
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