2019年注会高频考点《战略管理》：PEST分析

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2019年注会高频考点《公司战略与风险管理》：PEST分析

一、宏观环境分析——PEST分析

宏观环境因素概括为四类：

政治和法律因素（Political）、

经济环境因素（Economical）、

社会和文化因素（Social）

技术环境（Technological）。

（一）政治和法律环境

1. 政治环境分析

2. 法律环境分析

1. 政治环境分析

主要内容：

（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况。

（2）政府行为对企业的影响。

（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。

（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。

2. 法律环境分析

目的：

（1）保护企业

（2）保护消费者

（3）保护员工

（4）保护公众权益免受不合理行为的损害

（二）经济环境

1. 社会经济结构

2. 经济发展水平

3. 经济体制

4. 宏观经济政策

5. 当前经济状况

6. 其他一般经济条件

（三）社会和文化环境

1. 人口因素

2. 社会流动性

3. 消费心理

4. 生活方式变化

5. 文化传统

6. 价值观

（四）技术环境

技术环境包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。

技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的。

技术环境对战略所产生的影响有：

1. 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

2. 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

3. 技术进步可创造竞争优势。

4. 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

5. 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

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