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2019年注会高频考点《公司战略与风险管理》：发展战略的主要途径
二、发展战略的主要途径
（一）发展战略可选择的途径
1. 外部发展（并购）
2. 内部发展（新建）
3. 战略联盟
1. 外部发展（并购）
指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。
2. 内部发展（新建）
指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。
3. 战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
（二）并购战略
1. 并购的类型
2. 并购的动机
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
（2）获得协同效应。
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
3．并购失败的原因
（1）决策不当
（2）并购后不能很好地进行企业整合
（3）支付过高的并购费用
（4）跨国并购面临政治风险
（三）内部发展战略
也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
1. 动因
2. 缺点
3. 应用条件
（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。
（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。
（3）企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
（四）企业战略联盟
是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
1. 基本特征：
（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
（3）从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
2. 形成动因：
（1）促进技术创新
（2）避免经营风险
（3）避免或减少竞争
（4）实现资源互补
（5）开拓新的市场
（6）降低协调成本
3. 主要类型：
（1）合资企业。
指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。
（2）相互持股投资。
联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作关系。
（3）功能性协议。
最常见的形式包括：技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议
4. 战略联盟的管控
怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键。
（1）订立协议
（2）建立合作信任的联盟关系
联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。
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