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2019年注会高频考点《公司战略与风险管理》:SWOT分析的基本原理及应用
第三节 SWOT分析
一、基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
S是指企业内部的优势(Strengths)
W是指企业内部的劣势(Weakness)
O是指企业外部环境的机会(Opportunities)
T是指企业外部环境的威胁(Threats)。
企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。一般表现在资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,威胁是括环境中对企业不利的因素。
二、SWOT分析的应用
SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策,即在企业现有的内外部环境下,如何最优地运用自己的资源,并且考虑建立公司未来的资源。
第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等。
第Ⅱ类企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
第Ⅲ类企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。
第Ⅳ类企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗竞争对手的威胁。
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