第二章战略分析内容多、分值重，从历年的分值分布和命题特点来看，本章分值高达20多分，而且频频考查简答题。因此，考生要花大力气学懂本章。考生需要读透书本的例题，并从历年真题中找命题规律，课后对本章逻辑进行梳理，才能灵活掌握。
（一）竞争环境分析——竞争对手分析
分为三步走：
其中分析竞争对手，需要分析四个方面：
1、竞争对手的假设（竞争对手对自己、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设）：分析识别其他公司的假设是否正确，从而找到自己的路径并采取行动。
2、竞争对手的未来目标
3、竞争对手的现行战略
4、竞争对手的能力：
①核心能力（这是最关键的能力）
②成长能力（各方面的成长性）
③快速反应能力（指对竞争对手的快速反应）
④适应变化能力（指对大环境的适应，比如通货膨胀、技术革命、经济衰退等）
⑤持久力
（二）竞争环境分析——产业内的战略群组
第一步：对战略群进行划分（一般是四格，考试中会给出划分标准，视具体情况而定）
第二步：分析意义
（三）国家竞争优势（钻石模型）分析
问题1：国家竞争优势分析要分析什么？
问题2：为什么又叫钻石模型？因为四种元素可以呈下图展示：
（上图来自教材P47页）
四种因素之间并不是递进关系，也不是简单的罗列关系，而是相互影响的。
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