公司战略与风险管理该科的教材非常重要。因为战略本身就和决策者的素质息息相关，千人千种决策。为了尽可能的避免真题中存在争议，命题老师会充分发挥教材案例的作用。因此，为了更好的区分相关知识点，考生要熟悉教材案例，才能更好的应对考试。
一、波士顿矩阵
【两步走】先判断业务类型——再分析下一步的战略
（1）判断业务类型
（2）下一步战略
二、SWOT分析
【总体思路】
【考试剖析】
SWOT分析若在客观题中考查，难度不高，考生要做到不丢分：
1、单选题：让考生判断企业应该采取怎样的战略。
2、多选题：题干信息用来迷惑考生，直接读选项，选项描述对则正确。
【真题演练】
1、（2019年单选题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A、增长型战略
B、多元化战略
C、防御型战略
D、扭转型战略
2、（2018年单选题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、多种经营战略
D、防御型战略
3、（2015年多选题）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。
A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B选项：甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足（自身劣势），但面对国家政策的支持（外部机遇），应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C选项：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。只谈了自身的优势和劣势。
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