在上两讲我们已经知道了企业实施发展战略的三种方向，那为了达成这个目的，企业可以采用怎样的实施途径呢？
一、外部发展（并购）
二、内部发展（新建）
三、战略联盟
四、真题演练
1、（2019年单选题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（ ）。
A、决策不当
B、支付过高的并购费用
C、并购后不能很好地进行企业整合
D、跨国并购所面临的政治风险
2、（2019年单选题）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
A、企业对联盟的控制力较强
B、更具有战略联盟的本质特征
C、有利于企业长久合作
D、有利于扩大企业资金实力
3、（2018年多选题）甲客运公司与乙旅行社于 2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。
A、防范信任危机
B、保持统一的管理风格和企业文化
C、实现资源互补
D、开拓新的市场
战略选择分为总体战略——业务单位战略——职能战略三个层次，其中总体战略又分为发展战略、稳定战略和收缩战略。本篇文章着重讲解收缩战略，考试中有两个考察方向：收缩战略的具体方式和实施收缩战略的困难。
一、思维导图
二、真题演练
1、（2018年单选题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（ ）。
A、特许经营
B、拆产为股/分拆
C、分包
D、卖断
2、（2019年多选题）近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。
A、转向战略
B、稳定战略
C、市场开发战略
D、紧缩与集中战略
