近期来，“地摊经济”这一概念走火，大家纷纷想出去摆摊卖煎饼。地摊经济属于典型的零散产业，零散产业是一种重要的结构环境，在这种产业中， 产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额 ，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。正是这种产业特性，导致了竞争的激烈。要想卖煎饼也能卖出水准来，需要有一定的战略头脑。
一、零散产业
二、新兴产业
三、真题再现
1、（2019年多选题）理发业由很多中小企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成理发业上述状况的原因有（ ）。
A、理发业的经营成本变化迅速
B、理发业进入障碍低
C、理发市场需求多样导致高度产品差异化
D、理发业难以达到规模经济
2、（2017年多选题）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采取的竞争战略有（ ）。
A、聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B、适应多样化的顾客需求，开发多种产品服务
C、增加服务的附加值，如在顾客等候的时候提供茶水、杂志等
D、连锁经营，将服务点分散在居民生活区中间
战略选择分为总体战略——业务单位战略——职能战略三个层次，其中总体战略又分为发展战略、稳定战略和收缩战略。本篇文章着重讲解收缩战略，考试中有两个考察方向：收缩战略的具体方式和实施收缩战略的困难。
一、思维导图
二、真题演练
1、（2018年单选题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（ ）。
A、特许经营
B、拆产为股/分拆
C、分包
D、卖断
2、（2019年多选题）近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。
A、转向战略
B、稳定战略
C、市场开发战略
D、紧缩与集中战略
