【多选题】：
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有()。(2011年)
A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
【答案】ABC
【解析】本题考核的是波特的产业五种竞争力模型中的潜在进入者的威胁的影响因素——进入障碍。选项A属于影响产业进入障碍的资金需求;选项B属于影响产业进入障碍的政府政策;选项C转换成本影响进入障碍;选项D影响的是供应商的讨价还价的能力，所以，选项D错误。
2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第二章战略分析测试题
- 第1页：人口细分过程
- 第2页：企业核心能力
- 第3页：社会和文化环境因素分析
- 第4页：战略分析案例
- 第5页：波士顿矩阵理论
- 第6页：生命周期四个阶段的特点
- 第7页：建立竞争优势的资源
- 第8页：PEST分析
- 第9页：市场细分
- 第10页：经济环境因素
- 第11页：市场细分
- 第12页：五种竞争力分析模型
- 第13页：加剧产业竞争的主要因素
- 第14页：产业的成功关键因素
- 第15页：分析竞争对手
- 第16页：企业资源
- 第17页：支持活动的范畴
- 第18页：市场细分基础
- 第19页：波特的产业五种竞争力模型
- 第20页：市场细分的基础
- 第21页：潜在进入者的威胁
- 第22页：企业资源的类型
- 第23页：外部宏观环境分析
- 第24页：无形资源
- 第25页：选择可使用的分析工具
- 第26页：生命周期的成熟期特征
责编：cll
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