相关链接：备考单项选题(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1、以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素有（ ）。
A.较高的行业增长率
B.较低的行业固定成本
C.较高的退出壁垒
D.少量的同业竞争者
2、由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（ ）。
A.早期失效
B.中期失效
C.偶然失效
D.晚期失效
3、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）因素的影响。
A.经济环境
B.技术环境
C.政治法律环境
D.社会文化环境
4、平衡记分卡可以应用于（ ）的企业。
A.以营利为目的
B.非营利
C.营利和非营利
D.政府机构
5、行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的（ ）。
A.企业集团
B.战略群组
C.策略群组
D.行业结构
6、以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（ ）。
A.价值链分析
B. SWOT分析
C.基准分析
D.波士顿矩阵
7、战略制定要从（ ）出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
A.企业使命
B.企业目标
C.企业使命和目标
D.企业愿景
8、当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时，（ ）可以作为一个优先选择的战略。
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.同心多元化战略
D.离心多元化战略
9、为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是（ ）。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.财务分析
10、在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
